人力资源 HR
员工发展
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    员工职业发展规划:

    公司制定了完善的《职业生涯规划管理规定》,帮助员工合理规划职业生涯,激发员工的积极性、主动性和创造性,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡。

     

    员工发展通道:

    公司设置了管理职务系列、专业技术职务系列两大系列供员工发展,在员工发展的不同阶段配备不同的指导人,提供不同的培训课程。员工可根据自身情况,与公司人力资源部和所在部门共同确定自己的职业发展路径,并选择不同的发展系列。

     

    职业发展管理:

    公司通过晋升、岗位轮换、通道转换等方式,为各类员工提供多条发展通道。每一员工只对应一条职业发展通道,随着员工管理技能、专业技能和绩效的提升,员工可以在各自通道内获得平等的晋升机会。

     

    培训体系:

    公司充分尊重员工发展意愿,为员工提供知识类培训、技能类培训和素质类培训,使员工培训与职业生涯规划充分结合。

    ◇入职培训:为新员工提供入职培训,帮助新员工快速了解公司的发展沿革、企业文化、管理制度及日常办公流程等基本情况,助您尽快融入公司和工作中去。

    ◇外送培训:社会培训机构及中国建筑系统提供的各类专业技术培训,助您成长为本部门或本领域的专家能手。

    ◇内部培训:不定期聘请外部讲师和内部讲师授课,帮助您提高管理技能和业务水平。

    ◇自我开发:公司上一年度的优秀员工可根据自身需要,选择与工作相关的综合类或专业类培训进行自我开发,公司给一定额度的费用报销。

    ◇参观考察:不定期组织员工到中建系统内外部的领先企业进行参观、考察及交流学习。

    ◇岗位轮换:经组织安排、个人申请及部门推荐,员工可获得岗位轮换的机会。

    ◇导师带徒:选拔具有良好职业道德、较高职业技能和丰富实践经验的骨干员工,作为新毕业或转岗青年员工的导师,通过“传、帮、带”手段,实施有目的、有计划的教与学,帮助青年员工迅速适应岗位,成为独当一面的可用之人。

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