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地产公司召开2021年党的建设工作会议、2021年工作会议暨一届四次职工代表大会
2021-01-22 10:58 阅读量

     

           奋进新征程,砥砺谋新篇!1月21日,地产公司2021年党的建设工作会议、2021年工作会议暨一届四次职工代表大会在津召开。会议总结地产公司2020年及“十三五”工作,对当前面临的新形势新任务新要求进行分析,系统部署2021年重点工作。
           会议首先传达了中建六局2021年党的建设工作会议、2021年工作会议暨七届一次职工代表大会会议精神。
           在地产公司2021年党的建设工作会议上,地产公司党委书记、董事长陈继东代表公司党委向大会作党建工作报告。
           会议指出,地产公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实上级重大政治任务部署,聚焦集团“一创五强”战略目标和“166”战略举措,以工程局“四个全面”工作布局为统领,着力固基提升,实现党建质量不断提升、党建引领力不断提升、激励约束机制不断提升、文化引领力不断提升、风清气正的企业政治生态不断提升、服务职工质量不断提升,党的建设取得了许多新成效,为应对疫情冲击、完成“三保一防”中心任务、推进企业改革发展提供了坚强政治保证。会议要求,2021年要以打造“价值党建”为全年党建工作开展主线,不断加强党的建设,使党建在推动企业发展、增强核心竞争力、践行央企使命担当上的价值得到充分彰显,要以把方向为灵魂,彰显党建工作的政治价值;要以聚合力为目的,彰显党建工作的文化价值;要以提效益为中心,彰显党建工作的经济价值;要以强队伍为保证,彰显党建工作的人才价值;要以守规矩为底线,彰显党建工作的廉洁价值;要以幸福感为使命,彰显党建工作的社会价值,提升“务实担当、精进高效”工作作风,以新担当、新作为、新成绩向中国共产党成立100周年献礼。
           在地产公司2021年工作会议暨一届四次职工代表大会上,陈继东作了《务实担当 精进高效 打造核心竞争力 实现公司“十四五”开局高质量发展大变样》的报告。
           会议肯定了公司高质量发展成绩及“三保一防”中心任务取得的成效,深刻分析了公司面临的形势任务并就2021年重点工作进行部署。会议指出,面对复杂严峻的外部环境特别是新冠肺炎疫情带来的严重冲击,在工程局的坚强领导下,公司深入贯彻中建集团、中建六局决策部署,聚焦工程局“两年提升”奋斗目标和公司“三保一防”中心任务,扎实开展常态化疫情防控,全力推动复工复产,以“固基提升”和“风险防控”为主线,狠抓生产经营,各项重难点工作有序推进,主要经营指标圆满完成,企业经营质量显著提升,企业文化引领作用显著发挥,“三保一防”中心任务成果丰硕,专项经营目标取得突破,基础管理持续夯实,人才队伍建设不断加强,“六个专项行动”成效显著,党建工作质量显著提升。
           会议指出,“十三五”时期,地产公司上下真知笃行,砥砺奋进,企业高质量发展迈出坚实步伐,实现基础管控水平逐步提升、项目开发水平逐步提升、品牌价值影响逐步提升。
           会议对地产公司2021年工作提出总体思路:2021年,是地产公司发展的“决战年”,也是地产公司二次创业的元年,全年要着重关注八种状态:要“拼”要“快”;要“放”要“防”;要“变”要“稳”;要“信”要“行”,持续深化“保入住、保回款、保现金流,防运营风险”的“三保一防”中心任务,践行八个变样:
            一是致力思想统一,实现企业文化引领“大变样”。要坚定思想一致,确保高度紧迫感、使命感;坚定文化浸润,确保团队凝心聚力;坚定战略规划,确保目标和方向;坚定压实责任,确保组织活力和动力。
            二是致力“六个专项行动”,实现企业高质量发展提质增效“大变样”。要持续深化巡视整改,持续开展低效无效资产清理,持续开展基础管理提升,持续开展科技创新,持续开展信息化建设,持续开展安全生产责任落实及系统治理。
            三是致力向经济高地集中,实现投资布局“大变样”。要坚决扩大土地储备,有序推进区域布局;发力产业地产创新,夯实发展新动力;开放推进合作机制,寻求共生共赢合作;建立全周期目标责任管理机制。
            四是致力“五大建造”落实落地,实现项目管控“大变样”。要推动精益建造,打造精工品质的产品;推动绿色建造,打造生态宜居的产品;推动智能建造,打造高效集约的产品;推动科技建造,打造面向未来的产品;推动人文建造,打造有温度的产品。
            五是致力基础管理提升,实现企业核心竞争力“大变样”。要推进改革创新,打造“引领力”;优化管控模式,打造“管控力”;开展合理授权,打造“执行力”;严肃成本管控,打造“成本力”;提升产品设计,打造“研发力”;优化专业小组,打造“呈现力”;优化营销模式,打造“营销力”;注重宣传造势,打造“品牌力”;践行新理念,打造“创新力”;加强“大客服体系”建设,打造“服务力”。
            六是致力人才队伍建设,实现团队整体素质“大变样”。要强化梯队建设,激发团队整体战斗力,贯彻各项培养计划,加快青年人才成长,持续构建人才开发体系,提升团队综合能力。
            七是致力高质量党建,实现党建工作“大变样”。充分发挥党委把方向、管大局、促落实的作用,打造一项目一品牌、一支部一亮点,打造价值党建、人文党建、创新党建。
            八是致力监督执纪和审计督导效能,实现纪检审计工作“大变样”。要发挥审计督导利器作用,发挥纪检监督警钟长鸣作用。
            会议强调,要准确把握会议精神要求,迅速传达落实会议部署,切实抓好岁末年初重点工作。
            会上,公司班子副职进行了述廉述职,各党支部书记进行了抓基层党建述职,开展了公司领导班子和领导人员2020年度考核测评。
            会上表彰了公司2020年度创优奖项,并对创新工作室进行授牌。
            会上签订了《工资集体协商协议》,下达地产公司《2021年党建工作责任书》《全面从严治党主体责任书》《全面从严治党一岗双责责任书》《2021年项目经营目标责任书》和《2021年专项目标责任书》,并对完成2020年度专项考核目标的单位进行考核兑现。

     

            会上还就会议精神进行分组讨论,各小组及各视频分会场分别进行讨论成果汇报。
            为落实属地防控要求,确保防疫安全,会议采取现场、视频相结合的形式召开。地产公司领导班子成员、在津项目副经理级以上人员、党员代表、受表彰的先进代表、部分职工代表在主会场参会,会议设置8个视频分会场,其他全体员工通过视频参会。(地产公司)

     

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